家具行業(yè)調(diào)整洗牌，場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局改變
宏生自動(dòng)餐桌訊，2014年，幾乎大部分有品牌的家具企業(yè)開始做出相應(yīng)的調(diào)整和管理布局。上市潮風(fēng)起云涌也能看出家具企業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)向，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，很多家具企業(yè)進(jìn)行了更精準(zhǔn)的自我定位。如今，市場(chǎng)不好做，行業(yè)調(diào)整洗牌在所難免，有競(jìng)爭(zhēng)力的家具品牌也在期待市場(chǎng)集中度的提高，進(jìn)行優(yōu)勝劣他，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局改變。
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即使有的家具企業(yè)有了明確的自我定位，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，酒店家具企業(yè)并沒(méi)有給自己條條框框的限制。今年幾乎所有的具有一定品牌知名度的家具企業(yè)都在同時(shí)向高中低端的市場(chǎng)發(fā)力，不再僅僅是單一的客戶群體，而是將市場(chǎng)更全面的細(xì)分，不僅將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，而且同時(shí)企業(yè)內(nèi)部也進(jìn)行細(xì)分，分化出專門針對(duì)高中低端市場(chǎng)的部門與團(tuán)隊(duì)，360度搶占市場(chǎng)。
這也從側(cè)面說(shuō)明了實(shí)木家具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的激烈，單一的進(jìn)攻某個(gè)市場(chǎng)群體，是不夠的。每個(gè)家具企業(yè)都希望多涉足點(diǎn)市場(chǎng)群體，多點(diǎn)支撐。
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