精細(xì)化的企業(yè)運(yùn)營思路勢在必行
宏生電磁爐火鍋?zhàn)?/a>訊，家具行業(yè)最近可謂跌宕起伏，有些企業(yè)陷入資金困境甚至破產(chǎn)，有些企業(yè)逆勢增長成績喜人，為何會呈現(xiàn)這種狀況呢?業(yè)內(nèi)人士表示，今天的家具企業(yè)正在面臨轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型的成敗決定了企業(yè)的未來。如何才能活下去并活得精彩是家具企業(yè)不得不思考的問題。
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中國實(shí)木家具企業(yè)80%的管理模式還處于粗放式，在營銷、品牌運(yùn)營、生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化倡導(dǎo)等方面的經(jīng)營模式都比較傳統(tǒng)，相對落后，營銷缺乏基本的系統(tǒng)運(yùn)營，團(tuán)隊(duì)建設(shè)簡單地靠人情，生產(chǎn)管理更是凌亂等等。隨著市場競爭壓力加劇，房地產(chǎn)市場收縮嚴(yán)重，市場利潤空間的變小，人工成本呈現(xiàn)30%以上的遞增，酒店家具土豪的日子已經(jīng)沒有那么好過，粗放式的管理必須要改變，要想活下去，精細(xì)化的企業(yè)運(yùn)營思路勢在必行。
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