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  線上銷售與線下銷售互相矛盾、互為掣肘，是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾，曾經(jīng)是很多人的共識(shí)，相信現(xiàn)在仍是很多業(yè)內(nèi)人士的判斷。這也是宏生高檔餐桌專家曾經(jīng)的觀點(diǎn)。但是在看到很多事實(shí)之后，其觀點(diǎn)發(fā)生了變化：線上線下互相促進(jìn)、齊頭并進(jìn)是完全可能實(shí)現(xiàn)的。

最近，知名線上銷售商美樂樂將獲得上市公司東易日盛1280萬美元的投資的消息被公告于天下，顯示了家居裝飾企業(yè)對(duì)于線上建站、線下體驗(yàn)?zāi)Ｊ降恼J(rèn)可；在深圳起家的某家線上紅木銷售企業(yè)，在今年初不斷地開線下體驗(yàn)店；筆者了解到，在線上銷售成功的若干家純線上公司，都在積極籌劃線下體驗(yàn)店的建設(shè)，投資都是大手筆。最有名的線上公司林氏林業(yè)更是不惜重金，不斷地進(jìn)占傳統(tǒng)實(shí)木家具核心商圈，其咄咄逼人的氣勢(shì)，不由得人們不關(guān)注。

酒店餐桌專家介紹，以上事例都是線上成功或線上創(chuàng)業(yè)企業(yè)向線下市場(chǎng)的拓展，那么酷漫居的事例就是走了一條相反的路?？崧幼畛跏窃诰€下成功的，由于看清了大勢(shì)，決心改弦易轍，大力發(fā)展線上線下并進(jìn)式銷售模式，遭到了線下傳統(tǒng)經(jīng)銷商的強(qiáng)烈抵制，銷售商數(shù)量一度大幅減少。如今在公司高層的堅(jiān)持下，其線上線下并進(jìn)式銷售模式已經(jīng)建立。這是一個(gè)從線下成功走上線上的例子。